WORKBOOK
¿Cómo hacer más presente la innovación?
La innovación ya existe en tu organización, aunque a veces quede oculta en prácticas, ideas o mejoras que no se nombran como tal. Este workbook te ayudará a hacerla visible, activar lo latente e identificar lo que aún falta por incorporar.
Al finalizar, tendrás un mapa claro y práctico para que la innovación deje de ser discurso y se convierta en una capacidad real y compartida.
¿Cómo funciona?
A través de 4 módulos, te guiaré con preguntas clave. Tu misión es simple: responde, reflexiona y sé honesto. Escribe directamente en los campos de texto. Al finalizar, podrás exportar todas tus reflexiones a un archivo de texto (.txt), listo para llevarlo a Notion, Loop o donde guardes tus notas.
Diagnóstico de la visibilidad
Análisis de la situación actual
Responde de forma concisa. ¿Qué imagen te devuelven estas preguntas sobre tu organización?
Preguntas clave para medir el foco
¿Tenemos un objetivo claro para el Nº de soluciones nuevas a explorar este año? ¿Qué % de nuestros recursos (tiempo, dinero) se dedica a resolver problemas de formas nuevas y no solo a mantener lo existente?
Palancas de visibilidad
Analiza cuál de estas palancas tiene mayor potencial para generar un cambio visible en tu contexto actual.
El problema como catalizador
Cómo se vería el éxito
Un aumento en el Nº de prototipos ejecutados y una reducción del time-to-market.
La persona como símbolo
Cómo se vería el éxito
Un aumento en el % de proyectos con un "dueño" claro de la innovación.
La alianza como acelerador
Cómo se vería el éxito
Un incremento en el Nº de alianzas estratégicas activas.
El sistema como hábito
Cómo se vería el éxito
Una mejora en la tasa de conversión de idea a prototipo.
El activo como valor futuro
Cómo se vería el éxito
Un aumento en el Nº de activos intangibles protegidos (marcas, patentes, etc.).
Radar de valor de la innovación
Identifica lo que ya existe (innovación latente) y lo que debería entrar, evaluando el valor para el cliente ideal y para la organización.
1. Lista de innovaciones latentes
Anota aquí prácticas, mejoras o iniciativas que ya se hacen en tu organización, aunque no se llamen "innovación".
2. Tabla de valoración
Ahora, traslada las más importantes a esta tabla y puntúalas de 1 (bajo) a 5 (muy alto).
| Iniciativa | Valor Cliente (1-5) | Valor Organización (1-5) |
|---|---|---|
3. Reflexión y vacíos estratégicos
Observando tu tabla: ¿Qué innovaciones son las más valiosas en ambos ejes? ¿Y lo más importante, qué espacios estratégicos están vacíos y deberían llenarse con nuevas iniciativas?
Síntesis y próximo movimiento estratégico
Principales hallazgos
Tras esta reflexión, ¿cuáles son los 2-3 descubrimientos o tensiones más importantes que has identificado?
El próximo movimiento inteligente
No se trata de un gran plan, sino del siguiente paso lógico. Basado en tus hallazgos, ¿cuál es el movimiento de menor resistencia y mayor impacto que puedes hacer la próxima semana?